學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，能化集團(tuán)黨委以責(zé)任落實(shí)為抓手，堅(jiān)持清單責(zé)任化，制定專項(xiàng)整治方案，運(yùn)用“專班推進(jìn)法”，推進(jìn)專項(xiàng)整治工作取得階段性成效。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥，專班跟進(jìn)

集團(tuán)黨委堅(jiān)定扛起主體責(zé)任，深入研究、統(tǒng)一部署，將專項(xiàng)整治項(xiàng)目納入集團(tuán)黨委班子成員“項(xiàng)目掛帥”內(nèi)容，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位。在集團(tuán)石化板塊在建項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)上，明確由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，石化產(chǎn)業(yè)部、工程建設(shè)部和安健環(huán)部等部門共同成立項(xiàng)目推進(jìn)工作專班，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專班跟進(jìn)”工作機(jī)制，督促指導(dǎo)福化魯華、東南電化和海泉化學(xué)公司加大力度推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)。

落實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)施策

工作專班成立后，積極指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主體企業(yè)及時(shí)、認(rèn)真編制《工程中間交接條件確認(rèn)清單》《試生產(chǎn)準(zhǔn)備清單》《PSSR工作方案》，做到各項(xiàng)目推進(jìn)心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有方。工作專班還建立和實(shí)行“專項(xiàng)整治周調(diào)度”機(jī)制，每周跟蹤督促各企業(yè)反饋項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效摸排。目前，各企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際情況，從組織準(zhǔn)備、合格性準(zhǔn)備等7大方面梳理試生產(chǎn)準(zhǔn)備清單，細(xì)化整理共284條具體措施；各企業(yè)工程中間交接條件確認(rèn)清單共582條具體措施。

全程跟進(jìn)，全面督促

集團(tuán)專項(xiàng)整治工作專班圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“五大控制”和“四控兩管一協(xié)調(diào)”過程管理，大力推行“周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)”專項(xiàng)整治工作法，大力實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制、責(zé)任到人等措施，將項(xiàng)目推進(jìn)工作細(xì)化落實(shí)在一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)步驟上、一個(gè)個(gè)時(shí)間進(jìn)度上。同時(shí)，集團(tuán)公司全面推行集團(tuán)多個(gè)部門相互配合的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，明確各職能部門推進(jìn)責(zé)任和要求，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)、過程管控為抓手、全程跟進(jìn)為主線，通過實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度、及時(shí)研究推進(jìn)、精準(zhǔn)督促服務(wù)，全程跟蹤推動(dòng)各項(xiàng)目清單任務(wù)落實(shí)落細(xì)，共同保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。（林松 曾武）