近年來，晉江氣電公司深入貫徹落實新時代人才工作要求，積極探索創新人力資源管理模式，通過“選、育、管、留”四個關鍵環節，打造了一條緊密相連的人才發展鏈條，為企業的持續發展注入了強勁人才動能。

拓寬“選”，升級人才“蓄水池”

為吸引更多優秀人才，晉江氣電公司大膽創新選人用人機制，優化隊伍結構，拓展崗位配置，著力培養優秀年輕干部，發揮年輕干部開拓意識、創新能力強的優勢，形成專業互補、性格相容、老中青合理搭配，以優化結構帶動運轉效能增強。

2024年以來，提任4名中層正職和2名中層副職，另調配2名中層副職，中層正職平均年齡由50歲降至46歲。競聘上崗11人，累計調配4人，內部借調2人次，到集團跟班學習2人。他們在崗位上展現出了卓越的管理才能和創新精神，為公司的管理團隊注入了新鮮血液，打造了一支充滿活力的管理干部“生力軍”，也讓公司的人才“蓄水池”更加充盈。

多維“育”，鍛造能力“真本領”

人才的成長離不開系統的培養。晉江氣電公司堅持多維淬煉培育，構建了全方位、多層次的人才培養體系。公司定期組織內部培訓課程，邀請行業專家、企業高管進行授課，內容涵蓋專業技能、管理能力、職業素養等多個方面。同時，積極推動員工參加外部培訓、學術交流活動，拓寬員工的視野和知識面。此外，公司還推行導師帶徒制，為每位新員工配備一名經驗豐富的導師，進行一對一的指導和培養。通過實際項目的鍛煉，讓新員工在實踐中快速成長。

在過去的一年里，晉江氣電公司組織開展了10場精準賦能業務培訓和中堅力量素質能力提升的專題培訓，參訓人數達到188人，激發了全員內生動力，開拓了公司中堅隊伍的新思路，全面賦能高素質人才隊伍建設。

注重“管”，彰顯實干“硬功夫”

科學有效的管理是激發員工積極性和創造力的關鍵。晉江氣電公司積極對接集團“一企一策”，建立績效雙重考核機制，建立以重點工作任務和關鍵KPI指標為核心的雙重考核機制，并實施動態管控。在管理過程中，定期對員工的工作進行跟蹤和反饋，及時發現問題并給予指導和幫助。公司注重營造真抓實干的工作氛圍，績效薪酬聯動，鼓勵員工勇于擔當、積極作為，彰顯了實干“硬功夫”，確保了公司各項工作的高效推進。

用心“留”，唱響和諧“幸福曲”

留住人才是企業發展的重要保障。晉江氣電始終堅持以人為本，聚焦員工切身利益，用心做好員工關懷工作。開展員工體檢，爭取個稅返還，為民辦實事打造職工活動中心等。公司致力于用好政府政策，吃透政策精神，積極與政府部門溝通協調，2024年共有2人獲評泉州高層次人才，3人獲評福建省工科類人才，3人獲評晉江碩博人才，另爭取到穩崗補貼共計24.95萬元。

此外，公司還注重員工的職業發展規劃，為員工提供廣闊的晉升空間和發展機會。通過定期的溝通和交流，了解員工的需求和想法，幫助員工解決工作和生活中的困難。

這些保障措施的到位，增進了員工隊伍的穩定幸福，唱響了和諧“幸福曲”，員工的滿意度和忠誠度大幅提高。

未來，晉江氣電將繼續秉持人才強企的戰略理念，不斷優化人力資源管理體系，為企業的高質量發展提供更加堅實的人才支撐。 （劉紅）