2024年，福能期貨公司堅守服務實體經濟的根本宗旨，落實“四下基層”工作制度，深化拓展“三爭”行動部署，實施“一企一策”，開展勞動競賽，全力拓展市場，經營業績取得了穩步的增長，榮獲能化集團2024年度“四好班子”榮譽稱號。

聚焦計劃調度，關鍵指標全面完成

面對行業政策調整、利率下行和激烈競爭形勢，領導班子團結一致，以創收創效為核心，迎難而上、攻堅克難，全力做強基礎經紀業務，主要經營指標全面完成。加強業務計劃的分析、部署與調度。以石化、貴金屬、新品種、有色產業為著力方向。有序實施分支機構“一企一策”造優勢、開展勞動競賽拼進度，全力拓展市場。積極對接中長期資金，成功運用交易所政策對接上海區域多家子公司及各大中型金融機構，實現業務合作新突破。精準發力，拓展交割資源。服務集團重點企業開展衍生品套保業務，協助海裕石化等4家企業提交交易所產融基地、深耕計劃等申請；協助省內外等5家企業參與鄭商所、大商所產業支持政策，受到交易所的肯定。

聚焦服務集團，產融結合成效顯著

為集團權屬企業申請期貨交割資源，海裕石化PTA廠庫從4萬噸擴容至6萬噸已成功獲批。服務企業成功申請PP期貨交割品牌，并持續跟進PP、乙二醇、苯乙烯等期貨交割廠庫申請。成立套保業務服務專班，做好衍生品套保服務。參與石化企業市場周度分析會，提供宏觀和化工品種市場、期現貨運行相關信息及報告觀點，在古雷園區、漳浦、廈門舉辦3次面向集團權屬企業的產業交流會，促進產業交流，共同面向市場。為古雷石化申請大商所“龍頭企業一對一”培訓項目，開展培訓調研4場次，服務集團和實體經濟補鏈、延鏈、強鏈取得成效。

聚焦信息建設，科技創新賦能發展

加強系統建設，重構公司新網站，持續進行數智一體化平臺建設，搭建客戶營銷管理、監管資訊管理、風險指標監測、資料分類歸檔等平臺。實現客戶資訊快速共享、重點網站監管信息自動抓取、異常指標實時監測預警、業務資料智能化歸檔等功能，進一步豐富一線團隊客戶咨詢獲取渠道，提高信息共享效率，加速前后臺業務開拓的效率。豐富業務系統，引進統一賬戶系統、掌廳系統等重要軟件，提升客戶開戶等業務服務。加快系統升級，開展生產災備系統、金仕達、恒生等歷史系統存續性保障建設，推進生產主系統國密改造工作和等保測評等工作，提升安全性。保障運維安全穩定，建立CMDB系統，完善網絡安全監測預警體系，參與福建轄區證券期貨業2024年度攻防實戰演練，持續提升安全防護能力。

聚焦以人為本，隊伍建設迸發活力

公司按照行業和集團要求，加強思想引領、本領引領，加強演練培養、實戰培養，倡導項目建功、效益建功。積極打造業務開拓、研究服務、多崗運維的骨干隊伍。關心職工成長，用素質提升、崗位建功激勵團隊。通過對標集團開展跟班學習，多崗位培養人員，加強隊伍梯隊建設，中層管理人員培訓班進廠區，舉辦骨干員工素質提升培訓班，優化周度、月度常態化培訓等多渠道強化員工培訓。全年累計內部崗位交流28人次，開展跟班工作9人次，參加外部培訓61人次，干部隊伍凝聚力和創新力進一步提升。

聚焦黨建領航，團結奮進共謀新篇

福能期貨深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹中央金融工作會議精神。認真落實“第一議題”制度，領導班子全年組織理論學習18場，黨課宣講12場。通過舉辦讀書班、專題講座、現場教學、知識競賽等活動扎實開展黨紀學習教育，持續將黨紀學習教育成果轉化為推動高質量發展的強大動力。充分發揮金融持牌機構優勢，積極融入集團高質量發展中，服務產業協同，將期貨服務實體經濟落到實處，緊盯集團“一二三四五”戰略部署，為集團致力成為可持續發展的世界一流能源化工企業貢獻“期貨”力量。（福能期貨 林麗鳳）